7月3日上午，公司董事长梁中扬在四楼小会议室主持召开董事长办公会。会议就如何突破瓶颈、走扎实发展之路，对公司的发展，以及近期的重点工作进行安排部署。公司经理层成员参加了会议。董事会办公室、总经理办公室、党群工作部部门负责人列席了会议。
　　会上，董事长梁中扬首先就生产经营和3000吨/日改扩建项目同与会人员进行了分析。他说，上半年公司生产经营工作总体较为正常，完成了时间过半、任务过半的目标。随着近期金、铜价格有所回升，大家要合理组织生产，强化管理，优化“五率”指标，力争超额完成全年生产经营和降本增效任务目标。
　　针对目前3000吨/日改扩建工程部分施工项目进展缓慢，进度滞后等情况，董事长梁中扬要求公司相关部门要督促施工单位全力以赴，明确目标，把握重要时间节点。做好超前谋划，组建公司试车领导小组，分工负责，确保试车目标顺利实现。同时要精心组织，调整布局，做好-570米首采中段的准备工作，扎实做好生产系统由浅部向深部转变的技术研究和工艺设备研究，确保基建与生产合理有序对接。
　　针对公司“两化融合”项目，董事长梁中扬指出，“两化融合”项目是工信部的试点项目，也是公司今年的重点工作。目前硬件设施已建设完毕，但是软件开发工作还比较滞后。他要求公司相关责任人要加强与蓝光公司等软件开发公司联系，力争9月底前初步建成切合公司实际的现代化矿山软件体系。
　　针对公司发展关键的“瓶颈”——资源占有与开发工作，董事长梁中扬同与会人员进行深入探讨。他要求公司要高度重视资源开发工作，要目光放长远、辐射更宽广。一方面组建专业的开发队伍，加强投入，积极寻找大项目、好项目；另一方面加强与地质队合作找矿，探索风险勘探等事宜。
　　另外，按照中国黄金集团公司大部制和扁平化管理要求，董事长梁中扬要求公司尽快出台机构及人事管理改革方案，要优化机构设置和干部管理机制。本届干部聘任即将到期，要按照“公平、公正、公开”的原则，选拔聘任一批德才兼备的综合型管理干部。同时要重视青年员工的成长成才，注重年轻干部的选拔培养，要给青年员工机会、平台。
　　会议经过讨论，对周边环境规划和整治、安全生产及井下安全治理、环保等工作形成了具体的落实方案。
　　会议对党的群众路线教育实践活动的开展情况进行了通报，并作了安排部署。