近日，公司按照中国黄金集团公司精细化管理的要求，根据董事长梁中扬提出精细化管理“五个到位”的讲话精神对精细化管理活动进行全面推进。这标志着公司精细化管理工作从提升认识阶段转入到具体实施阶段。
　　此前，公司曾两次举行会议，传达落实了集团公司总经理宋鑫提出的“五精四细”要求，以“精”为标准，以“细”为手段，以“益”为目标，抓紧扎实推进。公司董事长梁中扬要求各单位、部门借鉴开展“群教”活动的好经验，对公司安全环保、工艺流程、企业管理、降本增效以及优化“五率”等方面存在的问题进行全方位的对照查找、整改落实。
　　据了解，此次精细化管理推进活动第一阶段分为四个环节进行，即学习动员环节、统一认识环节；对照检查、查摆问题环节；科学量化，职能推进环节；综合检查，整体规划环节。通过第一环节重点学习集团以及公司领导关于精细化管理的重要讲话精神，达到统一思想、统一行动，做好宣传发动；第二环节要求各单位通过发挥广大职工的智慧，按照梁中扬董事长提出的“五个到位”的要求对系统、对工艺、对方法、对环境、对指标、对作业、对岗位进行全方位、全覆盖，对查找制约发展的短板和瓶颈问题进行梳理，并“细化、量化、固化”整改标准，制定方案，落实整改措施、整改责任；第三环节则是公司主要职能管理部门要出台自己管理范畴内的精细化管理推行办法，并送交公司企管部统一审核备案后推广实施；在第四环节，企管部组织对主要生产单位或职能部门的自查情况进行综合检查，并根据主要生产单位以及职能部门提交的精细化管理推行办法，形成公司最终的精细化管理推进整体规划，促使公司全面、有序、高效地推进精细化管理。
　　据公司精细化管理推进活动领导小组办公室主任、企管部部长易智介绍，开展精细化管理是公司当前和今后一段时期内的一项重要工作，公司管理层十分重视，成立了由董事长任组长，总经理、党委书记任执行组长的精细化管理推进活动领导小组。在整个开展精细化管理的过程中，公司将借鉴开展“群教”活动的成功经验，认真做好第一阶段的宣传发动工作，实行稳打稳扎，逐步落实，不断将精细化管理深入推进。