9月5日上午，公司精细化管理现场会在运输车间召开。公司各车间、相关部门及外委施工单位负责人20余人参加会议。会议由公司常务副总经理王友元主持。
　　当日上午，公司总经理杨培炎、常务副经理王友元带领各车间、相关部门负责人到运输车间客车班进行了参观学习。
　　在随后的现场会上，作为最先落实公司精细化管理的运输车间主任刘月中就精细化管理工作作了介绍；生产技术部、采矿车间、选矿车间、提升车间等单位围绕优化“五率”指标、降本增效、精细化管理工作进行了交流。
　　公司常务副总经理王友元对公司当前精细化管理现状进行了分析，指出了相关单位在落实精细化管理工作上存在的问题和不足。他要求相关单位在下一步落实精细化管理工作中，定额指标体系要全、目标要具体、措施要完整清晰。王友元说，此次召开精细化管理现场会，是对8月25日公司组织开展学习贯彻落实集团公司举行优化“五率”、降本增效工作现场经验交流会的一次督促、延伸和推进。各个单位要认真学习集团公司宋总在精细化管理启动视频会和在河北灵寿、石湖矿业有限公司召开优化“五率”降本增效工作现场经验交流会上的讲话精神，做到学以致用，触类旁通；要结合岗位实际，查找问题和差距，找准精细化管理工作切入点，按照董事长梁中扬“五个到位”的要求和总经理杨培炎“新常态、新思维”的方式，进一步优化、量化和细化指标体系，迅速把精细化管理工作落实到实处。
　　总经理杨培炎肯定了运输车间精细化管理做法。他说，召开精细化管理现场会的目的就是进一步推动优化“五率”、降本增效和精细化管理工作的落实。针对当前国际金价持续低位运行状况，推进精细化管理工作势在必行，也是公司当前和今后一段时期内的一项重要工作。他要求各单位要认真学习总结，相互借鉴，加强学习和交流，根据各个岗位的实际，做出精细化管理工作的特色和亮点，促进公司精细化管理水平逐步提高。
　　杨培炎强调，三鑫公司作为集团的骨干企业，大家要统一思想、转变观念，把集团公司的精细化管理精神贯彻落实好，围绕优化“五率”、降本增效主题，增强精细化管理工作的责任心和紧迫感，在思想行动上快一些，在查摆问题上严一些，在制定措施上细一些；要抓出重点，突出特色，运用“新常态、新思维”的方式，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化引入生产经营和企业管理的各个环节，推动精细化管理深入开展，提升公司的管理水平，提高公司综合竞争力。同时要不折不扣地完成公司全年优化“五率”、降本增效目标任务。