“‘三无’（无设计、无计划和无施工通知单）工程、废品和未达到设计要求的工程等五项将不予验收。”11月11日，公司依据集团《矿山企业技术管理规范》，结合公司相关安全标准及技术规范，出台了《井下生产工程验收管理制度》，进一步规范井下生产工程验收管理，加强井下生产工程质量管理。
　　此次井下生产工程验收管理以设计、计划、合同和采掘技术规范为依据，坚持实事求是、公正、公开、公平的原则，对井下生产工程的数量、质量进行验收和考核。督促施工单位执行公司采掘技术要求，提高工程施工质量、实现规范化、标准化作业及安全文明生产。
　　《井下生产工程验收管理制度》明确了职责和范围，成立了以总经理全面领导下的生产副总具体负责的井下验收工作领导小组。由计划部组织牵头，生产部、地测部、机动部和健康安全环保部负责，施工单位参与并配合，安排相关人员参加工程验收，并负责验收报表的审核，复印、分发工作。
　　《井下生产工程验收管理制度》内容包括工程项目的验收时间、编报程序、验收管理规定、责任追究管理规定、采掘工程验收标准、辅助工程验收标准等53条。
　　公司常务副总经理王友元强调：要树立“工程质量我有责”的理念，对井下生产工程验收管理要有管控措施，责任落实到人，把施工方的主体责任纳入考核机制；要树立规划意识，严格按照标准操作，加强作业人员培训，使其知晓生产工程规范的要求和具体内容，并实行现场监督跟踪，同时取消井下“临时性”生产工程的概念，实行工程质量一次性到位；对排查出的各类井下生产工程问题要严格按照“四不放过”的原则进行全面落实整改，严把工程质量验收关。