4月1日，公司领导杨培炎、王友元、毛怀春率领企管部、人力资源部、总调室等有关职能部门调研生产技术部、地测部精细化管理、优化“五率”、降“五费”、“大讨论”活动等方面的落实情况。
　　会上，两部门负责人结合精细化管理、优化“五率”、降“五费”、“大讨论”落实情况等工作向参加调研的公司领导作了汇报。总调室、企管部、人力资源部等职能部门负责人结合自身部门职责对两部门提出了意见和建议。
　　在如何落实精细化管理方面，公司调研组要求地测部、生产技术部在贯彻落实集团和公司大讨论活动要求的同时，部门内部也要大力开展“我们该做怎么做”的大讨论活动。通过大讨论活动，进一步端正工作态度，提高业务能力；对照标准规范，加以改进和完善；抓好“变化”管理，做好跟踪服务，扎实把基础管理工作做细做实。
　　在提到落实计划管理精细化时，公司调研组要求两部门要精心编制生产计划和施工组织计划网络图，抓住生产的重点、难点和节点，抓好现场管理、技术指导和监督工作，督促计划的执行和落实；加大对施工单位的考核力度，狠抓施工单位的机台和人员配备，保证重点接序采场的探矿、采切工程的施工，保证公司“三级”矿量的平衡。
　　谈到落实3Dmine三维软件应用方面，公司调研组要求技术人员要利用公司“智慧”矿山这一平台，将建设成果3Dmine三维软件加以推广，运用于采空区管理、采切设计、生产作业计划等方面，实行动态跟踪，进一步控制贫损率。
　　当前，公司生产经营任务重、项目建设压力大，公司调研组要求两部门工程技术人员要以深入推进精细化管理大讨论活动为契机，做好新常态下的创新管理和精细化管理工作；要统一思想，齐心协力，坚定信心，振奋精神，敢于担当；要持续改进工作作风，加强部门之间的协调和沟通，按照“大讨论”提出的建议和意见，采取有效的措施，对精细化管理目标及提质增效方案中的指标进行分解，层层传递压力，变压力为动力，查找解决影响发展、提质增效的突出问题；要加强绩效考核，按照“定岗定人定责”的原则，将各项任务细化、量化；要加大安全培训力度，把安全教育培训和安全措施关口前移，明确安全生产责任人，把安全生产目标分解到各班组，责任落实到个人，做到层层有人抓，处处有人管，形成人人重视安全的良好氛围，有效杜绝生产事故的发生。
　　调研组强调，地测部和生产技术部作为公司的重要部门，要按照集团公司纵深推进“降本增效”工作的要求，公司齐心合力积极应对，围绕提质增效活动，从生产、经营、管理、技术、考核等方面进行全方面降低成本、提高效率、增加效益。部门领导要率先垂范，坚持原则，认真落实“党政同责”和“一岗双责”；要勇于承担职责，认真把好工程质量管理关。同时要做好“传帮带”、“师带徒”工作，多关心年轻技术人员的成长，培养更多的技术能手，为公司的发展注入源源不断的活力。同时，两部门要将公司开展“大讨论”活动的先进做法和成功经验进行总结，真正做出公司管理提升精细化管理的亮点和特色，持之以恒地固化“大讨论”活动成果。（曹正方）