截至4月20日，公司选矿处理量累计完成年计划的35.69%。4月份，选矿处理量完成月计划的101.41%，超额完成公司下达的年度任务计划。

今年以来，公司生产调度室认真学习贯彻2015年公司工作会以及“大讨论”活动精神，深入开展“领导进一线，服务在基层”等活动，以安全发展为前提，以均衡稳定供矿为目标，以精细化管理为抓手，优化生产组织，层层分解落实生产目标任务，实现了首季“开门红”，为完成二季度“双过半”开好头，迈好步打下了坚实的基础。

加强供矿生产组织协调。针对4月份前半个月品位较低的情况，调度室按照生产部下发的“品位调整计划”的要求，加大巡查力度和处罚力度，严格控制井下矿废石分流。同时积极组织协调，确保-370米以下生产中段供矿量，保证4月份供矿品位达到计划要求。

统一调度指挥。4月份，按照公司的检修计划，调度室为保障球磨机运转率，积极协调好各单位的检修时间，安排清理粗矿仓、配电柜除尘、更换阀门等检修作业同步进行，把影响生产时间减少到最低。

精细化调度管理。随着井下生产基建废石量逐渐增大，为确保井下每天完成45斗（箕）废石提升量，调度室要求提升车间卷扬工争分夺秒多提矿，做到多跑腿，勤转换，多沟通，勤监督，确保矿（废）石的正常提升。同时为新副井对接期间停产多创生产任务。（石正宇）