□李红兵
　　日前，采矿车间围绕公司“大讨论”活动,以“安全生产标准化、生产作业机械化、‘五率’‘五费’双优化、重点工程优质化、基础管理精细化、党组织创建服务化”为强力抓手，突出自身特色，重点在解决问题上下工夫，开展“围绕‘两个转变’，争创公司一流车间”活动。
　　在安全生产标准化和基础管理精细化上，采矿车间首先从员工的工作态度问题（部分工段长不重视、班长自主管理欠缺）抓起。其次从严考核，从责任人的工资中拿出一定的比例与工资挂钩。再次，每月评比1个先进班组进行奖励500元，从4月份起开始兑现。该车间新制作供矿、掘进进度、成本、绩效图表在每个班组排班室公开张贴上墙，将过去单一的月度数据细化到现在的每个采场、每个机台、每个面、每个班组及个人。每个环节将严格按照公司工作标准化进行对标。
　　在重点工程施工中，采矿车间开展创优劳动竞赛，营造“比学赶帮超”氛围。工程技术人员勤跑现场，做好技术指导。如采场矿石出完后，怎样尽快落实好充填计划等。同时把好工程质量验收关，对不合格的工程坚决不验收。
　　在“五率”“五费”双优化上，车间制定了《2015年降本增效、优化“五率”指标活动实施方案》，力争在2014年成本管理基础上下降6%，实现降本增效54万元，优化“五率”指标创效316万元，“五费”开支不超标。
　　在创建服务型基层党组织上，采矿车间党支部狠抓“思想观念转变，工作作风转变和改进工作方法”的落实，着力在“新常态”认识上实现新突破，在服务效能上实现新突破，在管理规范上实现新突破，在职工热点议事上实现新突破，在组织建设上实现新突破。把职工的意见和建议进行筛选，特别是职工群众反映比较强烈的热点问题，问计于职工，采取召开座谈会，个别走访等形式，询求解决问题的途径。如-533米现场环境差，积水多，该车间党支部把服务工作延深到一线，先后3次组织党员团员青年参加义务劳动，清理-533米工作现场，受到广大职工的赞誉。
　　此外，采矿车间党支部还与职能组长、工段长、核算员、领料员等关键岗位人员签订反腐倡廉责任书，实行月督查、季考核、年兑现，筑牢廉洁关。